20071230墾丁門馬羅山兼跨年
08年的跨年來點不一樣的,與同事們相邀殺到墾丁去,行了千里路!同事老婆微笑台灣319也進帳15個章,大豐收~
勇闖門馬羅山出發
夫妻樹
教練:少年ㄟ~溯溪要全熟還是半熟  TINA:全熟
@ # $ % ...全身都濕了啦!底褲也是QQ" 到底是誰要全熟的...這根本是出乎預料~
趕緊回飯店沖洗晾衣服~

 

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茉莉橘子
深秋短促的黃昏時分,夜色蕭蕭而下,女醫生急著下班,門診卻轉來了病人。是一位患白內障的的老人,正由老妻欃扶著走來。
女醫生只草草的問了幾句,便開出住院通知單,起身說:「你跟我去病房。」並交代老太太,「到那邊去交費。」
老太太卻不動,只微笑側頭,指指自己的耳朵。
老人開口:「醫生,還是我和她一起去交費吧!我妻子,她聽不見。」
女醫生錯愕的抬頭,陡然看見:老人一絲不苟的白髮下,面容安祥儒雅,瞳孔卻是灰濛濛的,黯淡無光,彷彿被廢棄的礦坑。
他的眼睛,已經死了。
他是盲的,而她,是聾的?
乍看上去,他們竟如此平常,老人泰然閉目養神,老太太就無聲的忙前忙後,一臉謙和的笑。
午後,老太太坐在床沿,一瓣瓣剝開橘子,細細撕去筋絡,輕輕的遞過去,老人總是適時地張嘴接過。
老太太目不轉睛的,看著老人咀嚼與吞嚥,微笑著,自己也吃下一瓣,再將下一瓣橘子位到老伴嘴邊……
他不能看,她不能聽,要怎樣才能溝通交流,接下命運無窮地招數?一個巨大的謎團,由四隻蒼老的手擁滿。
女醫生悟不透,終於有一天耐不住問起。
老人無光的眼中,透出些微微的笑意:「妳以後會明白的。」
那「以後」,卻也來的太過迅猛,以致於無從反應。
一天,她看見老太太提著水瓶從病房蹣跚而出,剛想上前幫忙,卻已傳來炸裂聲,驚天動地,代替了她不被聽見的呼喊……
老太太撲倒———卻仍艱難的用手比畫著。
沒人懂得手語,卻沒人不懂得她的心意:請不要告訴他,請幫我照顧他。
女醫生默默脫下白大掛,將纖纖素手在水龍頭下洗了又洗,她要沖掉所有醫院的的氣息。然後靜靜走向老人,坐在老太太慣坐的位置上,輕輕的,剝開橘子。
橘瓣遞到老人唇邊的瞬間,他開了口:「她,我的妻子,怎麼樣了?要不要緊?」
四十年前,他走上黑暗的不歸路。
那年,幾晝夜不眠不休的戰鬥後,眼前忽然一片血紅,隨即死一般的漆黑。
在醒來已在繃帶背後,他沒有通知鄉下的父母,又獨自躺在小屋裡,從不知黑暗的重量,會這般的以萬鈞之勢壓下。
二十二歲的大男孩終於哭了。
忽然泛來淡淡的茉莉花香,一雙女性的手,正隔著紗布,輕柔的為他拭淚。
他不禁動容,啞聲問:「妳是誰?」
一無回音,卻有軟軟的、涼涼的東西,抵著他的嘴唇。
他驚疑的、機械的張開嘴,一瓣染著茉莉花香的橘子,甘甜的餵到他的嘴裡……
整整七天,沒有聲音,沒又光,卻有茉莉橘子日復一日,滋潤他乾枯的喉嚨,這是黑暗國度裡唯一的安慰與期待。
只是,她為什麼從來不對他說一句話呢?
繃帶拆除的剎那,他的雙目渴盼的的四處張望。喧嘩人群裡,卻要到哪裡才能覓到一瓣清甜的茉莉橘子?
無意間,他握到了她的手,嗅到她掌心淡淡的茉莉花香。
他鬆開她的手,復又緊緊握住,然候拉到自己懷裡……
就這樣,握住了一生的不變溫柔
四十年後,老人仍然同樣堅毅的的面容,令年輕的女醫生肅然起敬。
**文章為網路郵件分享,所有權屬於原創作者,若有侵權,立刻刪除**
***** 生命留言 ***** 作者-葉傾城

 

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美食晚餐上菜 - 18
還久沒有po阿里山小姑娘家的美食晚餐了,今天就來和大家分享一下囉!
▲有加小米的飯 ~ 健康營養滿分。
▲炒空心菜。
▲炒 " 菜豆仔" (台語發音) 。 
▲菜脯蛋。
▲黑胡椒的香腸 。
▲再拍一張特寫  ~ " 黑胡椒的香腸 " ~上面還有九層塔唷!
▲丸子湯 ~ 有三種口味 : 花枝丸 、紅麴杏鮑菇丸 、寒天虱目魚丸 。
將  將 將 將 ~ ~ ~ 又端上來阿里山小姑娘家的幸福晚餐囉. ~~~流口水了沒阿~ 您還喜歡嗎? 請自取唷 ~ 不用客氣!
▲忙完了晚餐 ~ ~ 就是自己享受泡澡的時間囉 ^__^
秋天到了,秋意漸濃,阿里山小姑娘最愛泡個熱水澡,加幾滴阿里山檜木精油 ~
享受一下森林的氣息 ~ 真是太棒了!
閱讀延伸........

 

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市場價格管理
記得ipod剛上市時,雖然比較貴,功能看起來也不見得比台灣製的MP3好,但設計感十足,又是Apple產品,不知不覺就很想買一台。不過像我們這種斤斤計較的人,想個ipod也要四處比價,到大賣場、電腦3C商場、購物網站、甚至每個拍賣網頁比較,可是發現,不管怎麼搜尋比價,大家價格都一致,都是3,600元不二價,真是奇怪,後來我只好選擇最自己最方便的地方購買。後來我才體認到這是市場價格管理。當品牌商進行銷售時,總希望可以把各個通路一網打盡,全通路鋪貨,後續在進行廣告媒體拉力時,吸引提高消費者指名度,也方便消費者在各個通路可以購買。可是當消費者可以很容易在不同的通路購買到產品時,天性使然,多半會詢問價格,通路商擔心顧客跑掉,難免願意降點價,吸引消費者馬上購買,消費者也樂於四處比價,於是同一件商品,在A店賣3,600元,B店賣3,400元,結果B店容易成交,所以不久A店也賣3,400元,甚至3,350元,相互競價,有些店家一次進貨量大,切口數多或成本低,更有能力削價競爭,甚至有店家乾脆賣成本價,還拿出進貨單價格來取信消費者,因為此店家打算衝銷售量,賺取廠商的退佣,但這麼一來,這件商品的零售價就此崩盤。品牌商市場價格管理的目標就是要做到消費者無論在哪個通路購買,都是一樣的零售價。這樣品牌商才能維持該商品穩定銷售,不因通路彼此競價而被迫除役。產品與通路區隔是達成市場價格管理的方法之一,不同通路賣不同產品,避免彼此的競價。或者相同產品(或者僅些微產品差異),給予不同型號,然後在不同的通路銷售,只是這樣一來,產品複雜,較不容易管理。雖是相同產品,每個通路商的進價並不一致,大賣場、AB級商店、CD級商店、網路商店…,因為彼此與品牌商的客情或進貨量不同,獎勵模式不同,大家的成本是不一樣的,以上述零售價3,600元為例,有人成本是3,100元,有人是2,900元,若大家都相同賺500元,豈不是零售價不同了?因此市場價格管裡就是要通路商賣一樣的零售價格,至於成本不同,當然就是有本事拿低成本的人多賺一些囉!難道通路商不會以成交為優先嗎?少賺一點又怎麼樣,成交比較重要,消費者好不容易進門來,就此跑掉,什麼都沒有。這是對的,實際上通路商也是這麼想的。除非是直營通路,要不然這些通路都是品牌商的客人,哪那麼容易要通路商聽話呀?所以初期只能靠客情希望通路商配合,曉以大義,大家有錢賺;或者品牌商的產品具有優勢賣點,消費者指名度高,這樣通常通路商比較願意配合;品牌有知名度、產品有指名度,那如果通路商還是不理會品牌商要求的市場價格管理怎麼辦?最後一招,只有斷貨了,不和此通路商來往,品牌商寧可不賣,也不讓價格崩盤。然而品牌商要做到市場價格管理,品牌至少已經達到某個程度的知名度,有足夠的品牌價值,產品也具有優勢或特色,消費者會願意指名購買,這樣才有可能對通路進行市場價格管理。這也就是難怪Apple有能力做到市場價格管理了。


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